В этом кейсе – о том, как навести порядок в бизнес-процессах и найти соизмеримый ресурсам способ увеличить годовой оборот.

В данной статье мы на примере реальных кейсов рассмотрим, как использовать Формулу Прибыли 4.0 для оптимизации управленческих решений и достижения успеха в различных индустриях и рыночных условиях.

Рассказываем, какие задачи может решить роботизированная автоматизации процессов и как ее внедрить в свой бизнес.

Задача: найти точки роста для бренда и выявить конкурентные преимущества завода.

Задача: масштабировать бизнес, построенный вокруг практики экспертных продаж

Задача: выстроить системный подход к управлению брендом работодателя и простимулировать активность сотрудников таким образом, чтобы они выступали амбассадорами организации

Задача: разработать стратегию продаж, учитывающую изменения на рынке и позволяющую повысить управляемость внутри компании.

Задача: разработать систему сбора, консолидации и анализа метрик обратной связи от клиентов и сформировать функциональное задание на реализацию этой системы средствами IT

Задача: понять, как развивать дальше те бренды, которые хорошо продаются, и получать с них прибыль; что делать с теми, которые продаются плохо — развивать или убирать из портфеля

Задача: разработать дорожную карту развития бренда работодателя