В этой статье мы углубляемся в вопросы, связанные со сложностью управления организационной структурой, и исследуем важность центров прибыли, роль центров единого сервиса и проблему управления инновациями (мы называем это конфликтом патрициев и варваров). Кроме того, мы рассматриваем роль кросс-функциональных команд, CJM-менеджеров и менеджеров по работе с ключевыми клиентами в запуске успешных продуктов. Наконец, мы изучаем проблемы и возможности, относящиеся к цифровой трансформацией бизнеса, включая привлечение и удержание трансформационного персонала.

Подробная пошаговая инструкция, раскрывающая наш подход к построению отдела маркетинга.

В этой статье рассмотрим пример сети медицинских клиник, которая обратилась с запросом создания для них маркетинговой стратегии и организации отдела маркетинга.

Рассказываем, как сформировать стратегические и тактические задачи для отдела маркетинга с помощью первой части модели 6P+F.

Рассказываем, как выделить маркетинговые и финансовые цели отдела на операционном уровне.

Рассказываем, как построить единую экосистему управления с помощью методологии Sales Drive Management.