Медиа Paper Planes

В этой статье мы разбираем, почему в клинике нужно управлять не кабинетами и услугами, а метрочасами — как единицей пространственной экономики. Показываем, как маршрут пациента, связность направлений и загрузка пространства напрямую влияют на доходность капитала. Пространство — это не инфраструктура, а стратегический слой бизнеса.

В этой статье разбираем, почему пространство в сервисном бизнесе — это не инфраструктура, а капитал. Показываем 7 факторов Spatial-логики, которые позволяют управлять портфелем сервисов, временем, маршрутом и доходностью метрочаса как единой экономической системой.

Статья объясняет, почему традиционный подход к учету себестоимости в медицине не работает, и как правильно моделировать себестоимость, учитывая мощность, загрузку и процессы. Важными элементами являются правильное картирование процессов, использование метода Activity-Based Costing (ABC) и управление мощностью для точного определения затрат и повышения эффективности.