В этой статье рассмотрим пример сети медицинских клиник, которая обратилась с запросом создания для них маркетинговой стратегии и организации отдела маркетинга.

Рассказываем, как с помощью планирования и организация работы подразделения операционной эффективности сделать его ценным ресурсом и драйвером развития центра выделенных сервисов.

Рассказываем о том, как чёткий план трансформации бизнеса сделает его эффективным и прибыльным.

Задача: разработать карту путешествия клиента и научить использовать ее в своей работе сотрудников отделов продаж и маркетинга.

Задача: разработать стратегию продаж, учитывающую изменения на рынке и позволяющую повысить управляемость внутри компании.

Задача: разработать стратегию развития района, создать отдел продаж и оптимизировать бизнес-процессы

Задача: повысить уровень декомпозиции изменений и зафиксировать методику контроля изменений