Задача: понять, как развивать дальше те бренды, которые хорошо продаются, и получать с них прибыль; что делать с теми, которые продаются плохо — развивать или убирать из портфеля

Задача: разработать дорожную карту развития бренда работодателя

Задача: провести исследования и выяснить, куда нужно двигаться компании, чтобы увеличить выручку

Задача: расширить продуктовый портфель для клиентов из СНГ и Европы и понять, какую бренд-стратегию выбрать для запуска новых продуктов компании.

Задача: разработать и внедрить SMART-календарь для формирования этапов цифровизации предприятий.

Задача: обучить сотрудников продажам в современных рыночных реалиях.

Задача: вывести новые ассортиментные единицы на рынок, предварительно проанализировав актуальные каналы сбыта, проведя мониторинг конкурентного окружения и определив потенциальную долю рынка для каждого бренда.

В этой статье объясняем, почему в погоне за клиентоцентричностью не стоит забывать про правильный продуктовый менеджмент, и даем пошаговую инструкцию, как навести порядок в управлении продуктами.