В этой статье разберём, что такое маркетинговая стратегия, зачем она нужна бизнесу и как её выстроить так, чтобы она напрямую влияла на прибыль. На примере методологии Paper Planes и «Формулы прибыли» покажем, как анализировать узкие места, выстраивать клиентские политики, запускать стратегические инициативы и интегрировать их в операционное управление. Всё — с конкретными шагами, примерами и расчётами, чтобы стратегия перестала быть теорией и стала рабочим инструментом роста.

Задача: с помощью аналитики найти «точки роста» в успешном бизнесе.