В данной статье мы на примере реальных кейсов рассмотрим, как использовать Формулу Прибыли 4.0 для оптимизации управленческих решений и достижения успеха в различных индустриях и рыночных условиях.

Рассказываем про три вида самых важных отраслевых адаптаций Формулы прибыли.

Рассказываем, как разрабатываем для клиентов стратегические карты и как они связаны с KPI.

Региональный ритейлер может дать бой федеральным сетям только с помощью дифференциации. Только уникальная операционная модель позволит удержать существующих клиентов, привлечет новых и даст достойный отпор федеральным сетям.

В этой статье мы разберем, как с помощью прогнозной модели анализировать рынок, предсказывать, куда он будет двигаться, и определять стратегию компании в рамках этого движения.

Задача: разработать для клиента новую продуктовую матрицу и стратегию коммуникации

Задача: разработать программу лояльности, которая могла бы помочь клиенту справиться с вызовами, связанными с угрозой, поставленной маркетплейсами

Задача: провести исследование среди производителей дверей и сформировать отдел маркетинга

Задача: помочь клиенту найти наиболее эффективные точки роста, не связанные с ценовой конкуренцией.

Задача: разработать коммуникационную стратегию и помочь клиенту перейти от ручного управления маркетингом к автоматизированной системе работы с покупателями