Подробная пошаговая инструкция, раскрывающая наш подход к построению отдела маркетинга.

В этой статье рассмотрим пример сети медицинских клиник, которая обратилась с запросом создания для них маркетинговой стратегии и организации отдела маркетинга.

Рассказываем, как определить реальную себестоимость продукции и услуг, а также проанализировать более точно и эффективно свою деятельность.

Задача: понять, чего на самом деле хочет клиент, и после этого изменить позиционирование и продукт компании.

Рассказываем, что такое Customer Journey Map и чем этот инструмент отличается для B2C и B2B.

Экспертные продажи помогают уйти от конкуренции, повысить стоимость продуктов и не потерять клиентов, разгрузить отдел продаж и увеличить средний чек, сформировать коммерческое предложение, вызывающее интерес, повысить количество допродаж и маржинальность бизнеса.

Третья статья из цикла про Триединую Формулу Прибыли, в ней мы рассказываем о потенциале продаж внутри медицинской организации.

Для работы с данными внутри медицинской организации стандартный подход не охватывает все важные вопросы для принятия управленческих решений. Поэтому мы усовершенствовали нашу «Формулу Прибыли».