В этой статье разбираем, какие итоги стратегической сессии действительно помогают бизнесу расти. Что влияет на эффективность работы, какие ошибки снижают ценность обсуждений и какие документы остаются у компании после сессии.

В этой статье разбираем, почему даже опытные компании совершают критические ошибки в разработке маркетинговой стратегии. Рассмотрим, как неправильная аналитика, отсутствие системы измерения и нечеткое понимание аудитории мешают бизнесу расти. Делимся инструментами и практиками, которые помогут избежать этих ошибок и выстроить работающую стратегию продвижения.

В статье объясняется, что маркетинговые исследования помогают бизнесу принимать обоснованные решения, снижая риски и выявляя новые возможности. Рассматриваются этапы и методы проведения исследований, такие как опросы, интервью, фокус-группы и использование искусственного интеллекта. Приводятся примеры из практики, показывающие, как исследования помогают оптимизировать процессы, улучшить продажи и повысить прибыль.

Кейс о том, как перевести сильный личный бренд в управляемую систему роста. Мы провели 40 глубинных интервью и конкурентный аудит, переформулировали позиционирование в философию «изнутри наружу», выстроили контент под 3 уровня зрелости и 5 job stories (YouTube, сайт, Telegram), перезапустили CRM с тремя воронками и скорингом BANT, сделали формы захвата и материалы продаж по модели ABCD. Результат — прозрачная воронка, рост вовлечения и потока квалифицированных заявок, масштабируемая модель развития без потери персонального подхода.

В статье рассматривается концепция маркетинговой воронки, которая является важным инструментом для бизнеса, помогающим превращать потенциальных клиентов в покупателей.

В статье рассматриваются конкурентные стратегии в маркетинге — что это такое, зачем они нужны, какие существуют виды и как выбрать оптимальный подход для бизнеса. Обсуждаются классические стратегии по Майклу Портеру (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование на издержках и дифференциации), а также альтернативные классификации (по Котлеру, Ансоффу, Трауту, Омаэ и др.).

В статье рассказывается о Jobs to Be Done (JTBD) — методе, который помогает понять реальные задачи клиентов, а не их демографию, и использовать это для разработки продуктов, маркетинга и оптимизации бизнес-процессов.