В этой статье разбираем, чем занимается отдел маркетинга и кто в него входит. Показаны ключевые функции, структура команды, как измерять эффективность и кейс построения отдела в реальной компании.

В этой статье разбираем, какие итоги стратегической сессии действительно помогают бизнесу расти. Что влияет на эффективность работы, какие ошибки снижают ценность обсуждений и какие документы остаются у компании после сессии.

Кейс о том, как перевести сильный личный бренд в управляемую систему роста. Мы провели 40 глубинных интервью и конкурентный аудит, переформулировали позиционирование в философию «изнутри наружу», выстроили контент под 3 уровня зрелости и 5 job stories (YouTube, сайт, Telegram), перезапустили CRM с тремя воронками и скорингом BANT, сделали формы захвата и материалы продаж по модели ABCD. Результат — прозрачная воронка, рост вовлечения и потока квалифицированных заявок, масштабируемая модель развития без потери персонального подхода.

В этом кейсе рассказываем, как Paper Planes адаптировал клинику, спа и банный комплекс в Дубае под специфику рынка ОАЭ — учли культуру, лицензирование и спрос, выстроили продукт, команду и маркетинг.

В этом кейсе разберём, как «Batanov Consulting Group» увеличили средний чек и вышли на новый уровень клиентов: внедрили модель зрелости клиентоцентричности, выстроили системные продажи и усилили бренд. Результат — рост чека с 300 до 500 тыс., сделка на 22 млн и новые сегменты рынка.

Почему этот кейс важен: малый и средний бизнес в регионах России часто ограничен в инструментах роста: нет чётких систем управления, команда перегружена операционкой, аналитика отсутствует или ведётся вручную. Этот кейс — история превращения набора разрозненных бизнесов в управляемую, масштабируемую систему через инструменты стратегии, брендинга и операционной эффективности. И всё это — с уважением к исламской культуре и региональной специфике.

В этом кейсе о том, как системный маркетинг, построенный на данных, сегментах и сценариях, помог бренду премиальной канцелярии Remarklee перейти от стихийного роста к управляемой модели масштабирования — через аудит, разработку платформы Make It Yours, архитектуру каналов и запуск полноценной операционной системы маркетинга.