
В статье — практический разбор стратсессии: зачем она нужна, как подготовить команду и данные, какие этапы проходит и какие документы получает бизнес на выходе. Показана логическая структура «от проблем к решениям» и реальные кейсы, доказывающие эффективность подхода.

В этой статье разбираем, чем занимается отдел маркетинга и кто в него входит. Показаны ключевые функции, структура команды, как измерять эффективность и кейс построения отдела в реальной компании.

В этой статье разбираем, какие итоги стратегической сессии действительно помогают бизнесу расти. Что влияет на эффективность работы, какие ошибки снижают ценность обсуждений и какие документы остаются у компании после сессии.

Кейс о том, как перевести сильный личный бренд в управляемую систему роста. Мы провели 40 глубинных интервью и конкурентный аудит, переформулировали позиционирование в философию «изнутри наружу», выстроили контент под 3 уровня зрелости и 5 job stories (YouTube, сайт, Telegram), перезапустили CRM с тремя воронками и скорингом BANT, сделали формы захвата и материалы продаж по модели ABCD. Результат — прозрачная воронка, рост вовлечения и потока квалифицированных заявок, масштабируемая модель развития без потери персонального подхода.



Почему этот кейс важен: малый и средний бизнес в регионах России часто ограничен в инструментах роста: нет чётких систем управления, команда перегружена операционкой, аналитика отсутствует или ведётся вручную. Этот кейс — история превращения набора разрозненных бизнесов в управляемую, масштабируемую систему через инструменты стратегии, брендинга и операционной эффективности. И всё это — с уважением к исламской культуре и региональной специфике.